Die SC Preußen Münster 06 GmbH & Co. KGaA hat ihren Weg, wirtschaftlich verantwortlich und nachhaltig zu handeln, in der vergangenen Saison weiter verfolgt und das Geschäftsjahr 2025/26 mit einem Gewinn von 30.000 Euro abgeschlossen. Durch den erzielten Jahresüberschuss sowie eine unterjährig erfolgte Kapitalerhöhung wuchs das Eigenkapital zum 30. Juni 2026 von 7,771 Millionen Euro auf 9,181 Millionen Euro weiter an.
Die Stichtags-Liquidität stieg im selben Zeitraum von 4,754 Millionen Euro auf 6,670 Millionen Euro. Darin enthalten sind jedoch z. B. die Ausweitung des verkauften Dauerkarten-Volumens sowie weitere vorfällig vereinnahmte Zahlungen. Um diese Sondereffekte bereinigt nahm die Liquidität angesichts von Investitionen von über 3,4 Millionen Euro – u. a. in den neuen Profi-Trainingsplatz, LZM-Räumlichkeiten, Transferablösen, aber auch technische Ausstattungen im Zuge des Stadionumbaus wie Drehkreuze oder Kassensysteme – sowie dem Abbau von knapp 500.000 EUR Darlehensverbindlichkeiten planmäßig um knapp 1,1 Millionen Euro ab.
„Das erzielte Ergebnis einer grünen Null ist insgesamt als solide zu betrachten, zumal es nicht liquiditätswirksame Abschreibungen von über 1,2 Millionen Euro enthält. Unsere Ziele bei den Umsatz- und Kostenkategorien haben wir ambitioniert gesetzt, konnten sie aber nicht in allen Bereichen erreichen“, ordnet Finanz-Geschäftsführer Markus Sass das Jahresergebnis ein. Außerdem fügt er an: „Im ersten Zweitliga-Jahr hatten wir bewusst dringend benötigte Rücklagen gebildet, im zweiten Zweitliga-Jahr war dies planmäßig nicht mehr erforderlich.“
Der Gesamtumsatz in der Saison 2025/26 stieg mit 30,984 Millionen Euro im Vergleich zum vorausgegangenen Geschäftsjahr nochmals leicht an. Eine positive Entwicklung, die u. a. durch weiteres Wachstum im Sponsoring sowie Ticketing möglich wurde.
Philipp Deipenbrock, Geschäftsführer Marketing & Vertrieb, erklärt: „Die Saison 2025/26 war eine besondere mit Höhen und Tiefen. Mit Blick auf den Geschäftsbereich Marketing & Vertrieb, der die Angebote, Leistungen und Services für unsere Fans, Mitglieder, Partner und Sponsoren umfasst, überwogen im zweiten Jahr in der 2. Liga die positiven Nachrichten. Unsere Mitgliederbasis ist kontinuierlich gewachsen, dazu sind über 21.000 verkaufte Preußentrikots besonders und haben eine stolze Sichtbarkeit für unseren Club in Münster und dem Münsterland geschaffen. 12,4 Millionen Euro Umsatz aus der B2B-Vermarktung bilden zudem weiterhin eine wichtige wirtschaftliche Säule.“
Die Medienerlöse haben sich aufgrund einer Umstellung bei der Ausschüttung der Erlöse aus der TV-Vermarktung und verringerten Einsatzminuten von U23-Spielern jedoch um 8,6 Prozent verringert.
Auf der Aufwandsseite sind zudem aufgrund der in den letzten Jahren getätigten Investitionen die Abschreibungen stark angestiegen. Auch die Personalaufwände für die 1. Mannschaft sowie für das neu lizenzierte Leistungszentrum Münsterland (LZM) nahmen im Vergleich zum Vorjahr deutlich zu.
Für die Zukunft sieht Sass den Club dennoch finanziell weiter gut aufgestellt: „Die vorhandenen Reserven beim Eigenkapital und der Liquidität erlauben es uns, in der laufenden Saison einen konkurrenzfähigen Drittliga-Etat zu finanzieren. Dies wird allerdings voraussichtlich mit einem siebenstelligen Verlust einhergehen. Das können wir aber, ebenso wie die im laufenden Stadionprojekt noch zu tätigenden Investitionen, u. a. in die Hybridplätze, die Ausstattung der neuen Geschäftsstelle, Teile der Nordtribüne und eine Mietvorauszahlung in Millionenhöhe an die Stadt, im Verbund mit geplanten Darlehensaufnahmen sowie ggf. weiteren Aktienverkäufen verkraften.“
Insgesamt muss sportlich der Abstieg zum Ende der Saison 2025/26 konstatiert werden, wobei trotzdem sämtliche Heimspiele ausverkauft waren. Diese Unterstützung der Fans und Partner ist keine Selbstverständlichkeit und ein wesentlicher Faktor, um den Club eigenständig und widerstandfähig für die Zukunft aufstellen zu können. Ole Kittner, Geschäftsführer Sport, Strategie und Kommunikation, fasst zusammen: „Die Saison 2025/26 war sportlich nach der schlechten Rückrunde und dem Abstieg ein Rückschlag. Abseits des Platzes sind wir dennoch einen weiteren Schritt auf unserem Weg zu einem Club, der nachhaltig wächst, unabhängig ist und selbstbewusst die ganze Region repräsentiert, gegangen. Es bleibt dabei unsere größte Aufgabe, die notwendigen Investitionen für die Zukunft und die Erfordernisse der Gegenwart miteinander auszubalancieren. Wir haben unsere Ziele weiterhin fest im Blick, ohne dabei die Realität im jetzigen Moment auszublenden.“
Das Jahresergebnis 2025/26 ist von den Aktionären der KGaA auf deren anstehender Hauptversammlung noch formell festzustellen und somit als vorläufig zu betrachten.
